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Die Herausforderungen für Unternehmen bzgl. des Customer Relationship Management (CRM) können vielfältig sein. Im Folgenden ein Auszug der häufigsten Herausforderungen nach unserer Expertise als CRM Beratung: Herausforderungen bei der Akquise von Neukunden Herausforderungen vor allem im Hinblick auf neue / digitale Trends, Gesetzesänderungen, neue Märkte, geändertes Kunden- / Nutzerverhalten, innovative Wettbewerber sowie weitere externe Einflussfaktoren Verlust von Bestandskunden Interne Herausforderungen bzgl. der Nutzung und Akzeptanz der CRM Strategie, IT oder Prozesse Veraltete / nicht zeitgemäße IT-Landschaft Erkennung und Umsetzung von relevanten Ideen & Innovationen für das CRM

Wir beraten Sie gerne wenn es um die Planung Um eine Anlage optimal und dauerhaft einsetzen zu können, ist es von essenzieller Bedeutung, sie von Beginn an auf Ihre speziellen Bedürfnisse und Gegebenheiten abzustimmen, egal ob in Bezug auf den Standort oder die Funktionalität. Wir entwickeln personalisierte Automatisierungspläne, Funktionsdefinitionen und zugehörige Ausschreibungsunterlagen. Dabei agieren wir herstellerunabhängig und nehmen wirtschaftliche Faktoren, die jeweils geltende Gesetzeslage sowie aktuelle Normen und Vorschriften in Betracht.

Unsere qualifizierten Fachleute mit langjähriger Erfahrung lösen auch Ihr Dichtungsproblem. Wir unterstützen Sie bei der technischen Auslegung: • Auswahl geeigneter Werkstoffe und Dichtungsprofile • Gestaltung von Einbauräumen und Oberflächen • Projektspezifische Auswahl von Fertigungsverfahren und Herstellern • Entwicklung von Sonderlösungen • Fertigung von Prototypen Auslegung von Dichtsystemen für die Fluidtechnik Abhängig von den Anforderungen ermitteln wir geeignete Dichtsysteme die sowohl technische wie wirtschaftliche Parameter berücksichtigen. Bewährte und zuverlässige Produkte im Standardsegment ermöglichen die sichere Beherrschung unterschiedlicher Anforderungsprofile. Bei besonderen Rahmenbedingungen entwickeln wir spezifische Lösungen, um auch schwierige Rahmenbedingungen abbilden zu können. Werkstoffauswahl Für Neukonstruktionen empfehlen wir für die jeweilige Anwendung geeignete Werkstoffe unter Berücksichtigung von Medium, Temperatur, Druck und weiteren physikalischen und chemischen Parametern. Wir bieten entsprechende labortechnische Prüfungen an, um bereits im Vorfeld passende Werkstoffe zu ermitteln. Auch bei bestehenden Anwendungen und insbesondere bei Problemen mit der Standzeit und Zuverlässigkeit von Dichtungen lassen sich durch optimierte Werkstoffe oftmals deutliche Verbesserungen erreichen. Sonderlösungen In enger Abstimmung mit unseren Kunden entwickeln wir anwendungsspezifische Lösungen für Dichtungen und Formteile und unterstützen bei der Umsetzung: • Gestaltung und Layout der Geometrie • Unterstützung bei Gestaltung von Einbauraum und Oberflächen • Auswahl geeigneter Werkstoffe • Festlegung des optimalen Fertigungsverfahrens Lieferung von Prototypen und Bauteilen für Versuche und Entwicklung Bild Adobe Stock Bild Adobe Stock

abcfinance GmbH bietet umfassende Beratungsdienstleistungen, um Ihr Cash Management zu optimieren. Unser Service umfasst: Analyse Ihrer Liquiditätsbedürfnisse: Wir untersuchen Ihr Unternehmen, um Ihre finanziellen Anforderungen und Ziele zu verstehen. Entwicklung von Cash-Management-Strategien: Unsere Experten arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Cash-Management-Strategien zu entwickeln, die Ihre finanzielle Leistungsfähigkeit verbessern. Implementierung von Lösungen: Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der entwickelten Strategien, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Liquiditätsziele erreichen. Unsere Berater verfügen über umfangreiche Erfahrung im Cash Management und verstehen die Bedeutung effektiver Liquiditätskontrolle für Unternehmen. Mit abcfinance GmbH an Ihrer Seite können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen finanziell stabil und flexibel bleibt.

Die betriebliche Altersversorgung (bAV) spielt für die Unternehmensleitung eine besondere Rolle. Zum einen besteht der Bedarf, die Altersversorgung für die Unternehmensleitung rechtssicher und branchenüblich zu gestalten. Zum anderen bietet die betriebliche Altersversorgung (bAV) dem Unternehmen als Personalinstrument die Möglichkeit die Mitarbeiter*innen zusätzlich zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Nicht selten sind tarifrechtliche Vorgaben zu erfüllen. Jedoch besteht in dem meisten Fällen ein gewisser Entscheidungsspielraum und diesen gilt es auszuloten. Allerdings sind die Spielräume, aber auch die Grenzen, die der Gesetzgeber vorgibt, sowie die sich ständig weiterentwickelnde Rechtsprechung zu berücksichtigen. Eine rechtssichere Gestaltung ist besonders wichtig, da der Unternehmensleitung zusätzliche Pflichten als Arbeitgeber im Zusammenhang mit der bAV gegenüber seiner Belegschaft obliegen. Handlungsbereiche der Unternehmensleitung rechtliches Umfeld der Pensionszusage Altersversorgung der Unternehmensleitung GGF Versorgung-steuerliche Anforderungen Überprüfung der Pensionszusage Anpassung von Pensionszusagen Unternehmensnachfolge und bAV Informationspflichten des Arbeitgebers rechtlicher Rahmen Auskunftspflichten Angebote für die Mitarbeiter Entgeltumwandlung BRSG – Betriebsrentenstärkungsgesetz Die Altersversorgung der Unternehmensleitung Art der Versorgungszusage Die betriebliche Altersversorgung der Unternehmensleitung wird oft als Direktzusage oder über eine Unterstützungskasse durchgeführt. Grund hierfür ist der Gestaltungsspielraum, der vom Gesetzgeber und der Finanzverwaltung bei diesen Durchführungswege eingeräumt werden. Das neue Betriebsrentenstärkungsgesetz (BRSG) ist auch für die Unternehmensleitung interessant, da sich in dessen Rahmen wirtschaftlich sinnvolle Alternativen oder Ergänzungen einer klassischen Pensionszusage gestalten lassen. Insbesondere die Anhebung des steuerfreien Höchstbetrages bei der Dotierung eines versicherungsförmigen Durchführungswege gemäß § 3 Nr. 63 EStG von vier auf acht Prozent der Beitragsbemessungsgrenze der Rentenversicherung (West) liefert hier neue Gestaltungsspielräume. Wir haben für das BRSG eine eigene Informationsseite eingerichtet, die Sie hier finden: BRSG Betriebsrentenstärkungsgesetz Doch oft reichen die steuerfreien Betriebsausgaben des § 3 Nr. 63 EStG nicht aus, um eine ausreichende Finanzierung zu erreichen. Somit bleibt die Gestaltung über eine Unterstützungskasse. Gesellschafter-Geschäftsführer Versorgung Bei der Gestaltung der Gesellschafter-Geschäftsführer Versorgung sind einige zusätzliche gesetzliche Vorschriften zu beachten, damit diese Pensionszusage steuerlich anerkannt wird. Diese besonderen Anforderungen haben wir gesondert zusammengestellt. Sie können diese in unserem Bereich für die „Gesellschafter-Geschäftsführer*innen Versorgung“ nachschauen.

Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. OPMC bietet Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu fördern. Unser Team aus erfahrenen Beratern verfügt über jahrzehntelange industrielle, exekutiv Management- und operativer Führungserfahrung mit umfassendem Know-how in den Bereichen Strategie, Operations, Qualität, Projektmanagement, Finanzen und vielen anderen Bereichen, um unseren Kunden in verschiedenen Unternehmensphasen und Branchen Unterstützung zu bieten. Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. Interimistische Besetzungen durch uns selbst oder aus unserm Netzwerk von Fachleuten, wenn Sie kurz- oder mittelfristig Herausforderungen bewältigen müssen. Unsere Dienstleistungen in der OPMC-Gruppe sind perfekt aufeinander abgestimmt, da wir immer auf weitere Experten zurückgreifen können, die wir und unsere Kunden in Projekten benötigen.

Gute Beratung - sichere Entscheidungen Planungssicherheit bei allen Projektschritten. Sie möchten mit uns ihr Raumprojekt als Miet- oder Dauerlösung umsetzen, benötigen robusten, modernen oder repräsentativen Raum als temporäre oder dauerhafte Lösung - wir stehen Ihnen mit unseren Experten von Anfang an zur Seite. Von der ersten Beratung bis zur detaillierten Planung mit moderner CAD-Software und der anschließenden Ausführung, wird jeder Projektschritt von uns begleitet. Wir ermitteln Ihren Raumbedarf und stellen Ihnen die dazu passende Containerlösung mit allen Ausstattungsoptionen und unserem kompletten Servicepaket vor. Wir übernehmen für Sie auch administrative Aufgaben wie das Abwickeln von Genehmigungsverfahren, Bauleitung und Dokumentation sowie die Koordinierung aller am Projekt beteiligten Partner. Wir beraten mit Blick auf Ihre Ansprüche und Ihr Budget. Bei allen Projektschritten garantieren wir absolute Planungssicherheit.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung im Design und Bau von Kraftwerken, energieeffizienten Lösungen und erneuerbaren Energieanlagen. Diese Erfahrung ist unser Mehrwert, der uns ermöglicht, Sie bestmöglich bei der Entwicklung Ihrer Projekte zu unterstützen. Wir können mit einer angemessenen Machbarkeitsstudie beginnen, um sicherzustellen, dass das Projekt in Bezug auf Umweltauswirkungen, Energieeinsparung, behördliche Genehmigungen und Kosteneffizienz tragfähig ist - Schlüsselfaktoren, die die Entscheidungen der Investoren beeinflussen können. Wir führen durch: - Machbarkeitsstudie - Alle Planungsphasen gemäß der deutschen HOAI - Projektbewertung - Masterplan - Umweltauswirkungsstudie - Baugenehmigung - Marktforschung

Kernidee und Kernprinzipien des Lean-Managment (LM), die gängigsten LM Werkzeuge, Umsetzung der Kernprinzipien in der Praxis, Übung der Methoden anhand von Unternehmensbeispielen, Sicherstellung der erfolgreichen Einführung, Projektierung der Multiplikation von LM. Vermittlungsmethoden ------------------------------------- Die Rhein S.Q.M. Trainer verbinden gezielte theoretische Grundlagen mit Praxisbeispielen im Rahmen von Übungssequenzen mit den Teilnehmern so, dass die Grundlagen und Methoden von Lean Management praxisgerecht verstanden werden. Seminardauer -------------------------- 2,0 – 4,0 Tage (abhängig vom Kundenwunsch)

Managementberatung - Bei Wirtschaftstrainer finden Sie die maßgeschneiderte Unterstützung für Ihre betrieblichen Herausforderungen. Wirtschaftstrainer - Organisationsberatung und Personalentwicklung. Managementberatung - Bei Wirtschaftstrainer finden Sie die maßgeschneiderte Unterstützung, um Ihre betrieblichen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Agilität dank breitem Methodenwissen, individuellem Prozess- und Projektmanagement und Personalentwicklungsmaßnahmen - Unsere Managementberatung bietet Ihnen effektive Lösungen, um Ihre Unternehmensabläufe zu optimieren und auf die Anforderungen des sich ständig wandelnden Marktes flexibel zu reagieren. Strategieberatung - Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine klare Vision und eine durchdachte Strategie aus. Mit unserer individuellen und umsetzungsorientierten Begleitung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Funktional- sowie Digitalstrategien. Gemeinsam gestalten wir eine zukunftsweisende Ausrichtung für Ihren Erfolg. Führung und Unternehmenssteuerung - Vom Top-Management bis hin zur Basis des Unternehmens sind gute Führungskompetenzen und eine effiziente Unternehmenssteuerung entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Unser erfahrenes Team begleitet Sie in allen Phasen des Change-Prozesses und unterstützt Sie bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihres Unternehmens. Marketing und Kommunikation - Eine ansprechende und wirksame Kommunikation ist der Schlüssel, um Ihre Kunden zu erreichen und Ihr Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren. Unser Marketing- und Kommunikationsteam unterstützt Sie dabei, Ihre Zielgruppe zu identifizieren, Ihre Botschaften zielgerichtet zu kommunizieren und Ihre Markenbekanntheit zu steigern. Erfahren Sie mehr über unsere Dienstleistungen und wie wir Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und zukunftsfähig auszurichten. Kontaktieren Sie uns noch heute und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin.

Danke von Herzen, liebe Gesine, für das Coaching und die vielen Denkanstöße. Es war wunderbar zu erfahren, dass es nie zu spät ist, alte Verhaltensmuster abzulegen und sich einem gelasseneren „Ich“ anzunähern. Mit viel Selbstfürsorge und in kleinen Schritten, dafür aber mit großer Wirkung.

Im Überblick In der Praxis hat sich für die Projektdurchführung der von uns entwickelte 10-Stufenplan für die erfolgreiche Einführung eines CRM-Systems bei zahlreichen Firmen bewährt. Damit erarbeiten Sie sich das Erfolgspotenzial in logischer Reihenfolge und erreichen so auch mit Sicherheit Ihre Ziele. Projektabschnitt 1 Stufe 2 – Analyse Stufe 3 – Rahmenkonzept Stufe 4 – Detailkonzept Stufe 5 – Softwareauswahl Projektabschnitt 2 Stufe 6 bis 10 – Realisierung Schulung und Roll-out Weitere Schritte sind: Benannt werden ein Projektleiter und ein Sponsor in der Geschäftsleitung sowie die Mitglieder des Projektteams und die Ansprechpartner in den Fachabteilungen. Im nächsten Step erfolgt eine Vorstellung des Projekts vor dem Projektteam sowie eine Information der Fachabteilungen und des Betriebsrats über das CRM-Projekt.

Rücken Sie die Effizienzsteigerung Ihres Cash-Managements gerade in Zeiten des Fachkräftemangels und der Digitalisierung in den Mittelpunkt! Vorbereitung auf die Digitalisierung im Cash-Management Vorstufen der Digitalisierung sind Standardisierung und Automatisierung. Nur vereinheitlichte Abläufe können automatisiert werden. Standardisierung von Zahlungsverkehr bis zu Treasury Ihnen fehlt die Kapazität für die Erstellung von einheitlichen Workflows und Richtlinien? Vertrauen Sie auf meine langjährige Berufserfahrung im kaufmännischen Bereich bei der Definition und Umsetzung von neuen Arbeitsabläufen im Finanz- und Rechnungswesen. Sie erhalten Entwürfe von Checklisten oder von Richtlinien, wobei Sie die endgültigen Festlegungen treffen. Vorteile der Standardisierung des Cash-Managements Sie schlagen zwei Fliegen mit einer Klappe. Mit Richtlinien sorgen Sie für die einheitliche Bearbeitung von Geschäftsvorfällen durch Ihre Mitarbeiter. Zum einen sind Sie besser auf Nachfragen vom Finanzamt vorbereitet. Zum anderen erfüllen Sie damit schon wesentliche Anforderungen aus den GOB zu Regelungen des IKS (internen Kontrollsystems) sowie aus der GoBD zur Verfahrensdokumentation. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (s. §238, 1 HGB) Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff Automatisierung Ihres Zahlungsverkehrs und Cash-Managements Wussten Sie, dass sich der Zahlungsverkehr durch die Datenfülle und die Sensibilität der Daten hervorragend für Automatisierung eignet? Beispiele sind der tägliche Import der Kontoauszugsdaten sowie der Abgleich von Zahlungsdaten mit den geplanten Cashflow-Daten. Ebenso können die Daten für die Offene-Posten-Verwaltung in der Finanzbuchhaltung eingespielt werden. Vorteile der Automatisierung des Cash-Managements Mit einer Automatisierung erreichen Sie nicht nur eine höhere Effizienz, sondern sind schneller über Ihre Finanzlage informiert. Und ein nicht zu unterschätzender Vorteil: für Ihre Mitarbeiter entfallen monotone Arbeitsabläufe und die Motivation wächst. Nutzen Sie die Möglichkeiten der Digitalisierung für die Optimierung Ihrer Prozesse! Bereiten Sie sich auf den Einsatz neuer Technologien vor, indem Sie Ihre Arbeitsabläufe weiter standardisieren. Profitieren Sie von meiner professionellen Begleitung bei Prozessanalysen und individuellen Lösungsansätzen zur Effizienzsteigerung! Durch die Kenntnis branchenüblicher Technologien ist meine Bewertung unabhängig und damit nicht auf bestimmte IT-Lösungen fixiert. Lassen Sie uns gemeinsam die zu Ihnen passende Lösung finden. Bei strikter Beachtung der Prioritäten Ihres Tagesgeschäfts berate ich Sie auch bei strategischen Fragen. Mit meinen Consulting-Lösungen erreichen Sie höhere Produktivität Ihrer Teams zeitnahe und aussagekräftige Daten zur Unternehmenssteuerung Kompetenzentwicklung Ihres Team gleichzeitige Entlastung Ihrer Führungskräfte Internationale Teams? Kein Problem! Meine Auslandserfahrung und Kommunikationsfähigkeit in mehreren Sprachen bringen gerade internationalen Teams zusätzlichen Nutzen. Nutzen Sie mein Angebot zum Consulting und Projektmanagement auf Deutsch und auf Englisch, was natürlich auch die Ausfertigung der Dokumentation und Richtlinien einschließt. Gerade für internationale Unternehmen ist es ein Vorteil, wenn Unterlagen mehrsprachig vorgehalten werden, damit auch die Mitarbeiter in internationalen Konzernen, aber auch die Wirtschaftsprüfer oder Banken damit arbeiten können. Ihr direkter Weg zu mir Für Interessierte, die nicht gleich den großen Wurf wagen wollen, biete ich natürlich auch attraktive Kennenlernangebote an.

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

WAS IST PLM? Produkt-Lifecycle-Management (PLM) ist ein Konzept zur Integration aller Informationen, die im Lebenszyklus eines Produktes anfallen.

Ideal für den Arbeitsplatzeinsatz in der Industrie , ESD Arbeitsplätzen oder Produktionsstätten von empfindlichen Geräten YOGA ERGONOMIE ESD + B1 Arbeitsplatzmatte Yoga Ergonomie ESD ist eine universell einsetzbare Polyurethan- Arbeitsplatzmatte mit hoher Funktionalität und einem attraktiven Design. Ihre Variantenvielfalt macht diese verschleißfeste Matte besonders attraktiv. Neben Standardmaßen können speziell auf den Kunden zugeschnittene Größen und Formen gefertigt werden. Yoga Ergonomie zeichnet sich durch sehr gute Anti-Ermüdungs- Eigenschaften aus. Die hochelastischen Noppen auf der rutschhemmenden Oberfläche entlasten bei stehenden Tätigkeiten wirkungsvoll die Bein- und Rückenmuskulatur. ANWENDUNGSBEREICHE Die Matten der Yoga Ergonomie Serie sind für vielfältige Arbeitssituationen im Innen- und Außenbereich – zum Beispiel Außenlager, Wachposten, Rezeptionen oder Verkaufstheken geeignet. Die Yoga Ergonomie Matten sind ideal für härtere Anforderungen in der Industrie, zum Beispiel an Montageplätzen. DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK • gute Rutschfestigkeit (R10 DIN 51130) • gute Drainage und Lüftung (V10 DIN 51130) • ableitfähig nach DIN EN 61340-5-1 • bedingt beständig gegen Öl und die meisten Chemikalien • ideale physiologische Federung durch Noppen auf der Oberseite • allseitig abgeschrägte Seitenränder verringern das Stolperrisiko • Standardformen und verschiedene Sonderformen möglich • in verschiedenen Varianten erhältlich • temperaturbeständig von -40 bis +80°C • Ausführung ESD + B1 in Kombination • 5 Jahre Garantie (Trockenbereiche) • rutschhemmend • trittschall- und geräuschdämmend VERLEGE- UND REINIGUNGSTIPPS • der Bodenbelag muss nicht verklebt oder fixiert werden • für die Reinigung sind Hochdruckreiniger und Industrienass-/ Trockensauger ideal geeignet Größen: 65 x 95 cm, 65 x 185 cm, 95 x 125 cm, 95 x 185 cm Sondergrößen & Sonderformate: auf Anfrage Stärke: 14 mm Gewicht: 5,0 kg / m² Härte: 30 +/- 5 Shore A Oberfläche: genoppt Zubehör: Erdungsbausteine Brennverhalten: schwer entflammbar Beständigkeit gegen chemische Mittel: bedingt beständig gegen chemische Mittel und Öl (bitte Testmuster anfordern) Rutschhemmung: gut / R10 (DIN51130) Verdrängungsraum: V10 (DIN 51130) Ableitfähigkeit: DIN IEC 61340-4-1 / ESD 10 x 10 hoch 8 Ω

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Themen: Die Unternehmensstrategie muss überprüft und angepasst werden bzw. es soll eine komplette Neuausrichtung des Unternehmens oder einzelner Business-Units stattfinden. Angetrieben durch sich ändernde Rahmenbedingungen (Eigentümerwechsel, Markt, Technologie, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Politik, Globalisierung, Wachstum, etc.) an welche sich das Unternehmen anpassen muss, da es sonst nicht langfristig bestehen kann. Es fehlt das dazu nötige Expertenwissen und die Methodenkompetenz für diesen Wandel. Externe Experten unterstützen die Geschäftsführung. Professionell , erfahren, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe. Aufgabe: Begleitung bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie und -kultur Lösungsweg: Analyse bestehend aus: - Analyse des Geschäftsmodells, Prozesse und Strukturen  - Gesprächen, Austausch, Firmenbesichtigung, Umfragen bis zur Personalebene wie z. B. 360 Grad Feedbacks - Zusammenarbeit mit Wirtschaftprüfer und Steuerberater des Unternehmens Entwurf einer Lösung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung - In Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern praktikable Lösungen entwerfen - Impulse setzten - Projektpläne erstellen - Mitarbeiter-Einbindung    Management Coaching und Training z. B. Umgang mit Veränderung, Kommunikations-Skills Ziel: Das Unternehmen langfristig richtig ausrichten und erfolgreich machen.

Internationales Verhandlungstraining Interkulturelles Ländertraining Interkulturelles Virtual-Training Internationales Coaching Internationales Outdoortraining Internationales Präsentationstraining

Der NSPMC Qualitätzyklus ist ein systematischer Beratungsprozess, der durch iterative Einflüsse geprägt ist. Er basiert auf dem Deming-Kreis (Plan-Do-Check-Act Cycle), einem Ansatz zur systematischen Prozesslenkung, der bereits in den 1940er Jahren von Herrn W. Edwards Deming entwickelt wurde. Der NSPMC Qualitätzyklus stellt sicher, dass die Beratung im Veränderungsprozess als effektives Instrument eingesetzt wird und besteht aus folgenden Prozessphasen:

die gesamte private und betriebliche Altersversorgung (von der Risikoversicherung über die Berufsunfähigkeitsversicherung bis zur Alters- oder Sofortrente) Sachversicherungsanalysen (privat und gewerblich) Kapitalanlagen und Investments Existenzgründungsberatung Branchenübergreifende Lösungen aus allen Finanzbereichen in Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater und/oder Rechtsberater wie z.B. Thematik "Erben und Vererben

Wir bringen unsere Erfahrungen und Know-how in ihre Projekte ein. Zeigen Sie uns ihr Leichtbau-Projekt und wir helfen Ihnen, die Effizienz zu steigern oder neue Ansätze zu betrachten. Composite Engineering Werkstoffgerechte Konzepte und durchdachte Lösungen Umsetzung der Integralbauweise in effiziente Bauteile Verbindungstechnik für komplexe Baugruppen oder inhomogene Werkstoffe FVK Fertigungtechnologien Auswahl von Materialien und Halbzeugen je nach Anforderung Auswahl des Fertigungsverfahrens: Infusion, RTM, Pressen, Organo, Autoklave, … Empfehlung von erfahrenden Fertigungspartnern Lehre – Vorlesung „Composite Design - Konstruktion und Berechnung“ an der TH Köln, Fakultät Fahrzeugsysteme und Produktion

Einzeltraining mit eindeutiger Zielfokussierung Coaching bedeutet für mich, dass ich einen Klienten konsequent bei der Erreichung eines für ihn wichtigen Ziels unterstütze. Dabei konzentriere ich mich auf ...

Führungskräfte haben tagtäglich unter Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, komplexe Aufgaben zu managen und Feedback an die Mitarbeiter zu geben. Dabei schleichen sich Routinen ein, die zu mangelnden Ergebnissen führen. Jene zu hinterfragen, Potenziale zu entwickeln, bewusster und erfolgreicher die Führung gestalten, wird durch das Führungskräftecoaching erreicht. Widersprüche, starke Belastungen, Wechselstrategien, das „Gefühl“ der Unproduktivität, mangelnde Offenheit sowie ein hoher Grad an Unzufriedenheit, erleben Entscheider immer wieder. Die persönliche Begleitung unter vier Augen als „Sparringspartner“ erzeugt Sicherheit bei Entscheidungen. Durch Beachten der persönlichen Individualität, dem permanenten Feedback, werden Führungsaufgaben bewusster wahrgenommen. Die sich entwickelnden Handlungskompetenzen erhalten dadurch eine neue Qualität.

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Coaching ist eine schnelle, effiziente und kostengünstige Massnahme zur Entwicklung – sowohl auf der Personen- wie auch auf der Organisationsebene Ihr Bedarf Sie wollen Ihre Mitarbeiter, Schlüsselpersonen und Führungskräfte in einer kritischen Phase unterstützen und Ihnen professionelle Hilfe zur Seite stellen. Der Auslöser für ein Führungscoaching hat zum Beispiel folgende Gründe: Veränderungen in der Organisation wie Umstrukturierungen, Auf- oder Abbau, etc. Veränderungen beim Mitarbeitenden wie neue Herausforderung, neue Positionierung, etc. Kritische Situation im Team und ähnliches Unser Ansatz In einem unverbindlichen kostenlosen Erstgespräch mit den Betroffenen und dem Auftraggeber werden die Unterstützungsoptionen und die empfohlene Vorgehensweise evaluiert Für jedes Mandat wird eine Vereinbarung über die Coaching-Ziele und Maßnahmen erstellt sowie Anzahl und Form der Sitzungen festgelegt Während dem Mandat empfehlen wir eine laufende Fortschrittskontrolle mit dem Auftraggeber. Später empfehlen wir ein bis zwei Umsetzungsreviews Ihr Nutzen Das Coaching ist eine schnelle, effiziente und kostengünstige Maßnahme zur Entwicklung – sowohl auf der Personen- wie auch auf der Organisationsebene Durch Beizug eines externen Coaches entfallen mögliche Bedenken bezüglich Befangenheit oder Vertraulichkeit. Zudem bietet das Coaching einen neuen, freien Blick auf die Situation. Auf Organisationsebene kann das Wissen und der breite Erfahrungsschatz des Coaches genutzt werden, um eine konkrete Aufgabenstellung schnell und nachhaltig zu lösen.

Training Ihr Ziel – unser Job Sie haben eine Idee und wollen sie schnell und erfolgreich umsetzen. Sie haben als Entscheider ein Problem und wollen es direkt und tiefgründig lösen. Ihnen fehlt der Schlüssel oder die Manpower? Wir bringen beides mit. Coaching Unser Selbstverständnis Wir machen das, was wir besonders gut können. Für alle anderen Themen haben wir hochqualifizierte Partner. Consulting Unsere potentiellen Rollen Business Sparringpartner, Berater, Entwickler, Begleiter, Unterstützer, Speaker, Trainer, Einzelcoach, Teamcoach, Moderator, Workshopleiter, Sensibilisierer, Beschleuniger, Intensivierer, Katalysator, Change Agent, Veränderer, Transformator, Umsetzer, Advokatus Diaboli, Herausforderer, Agent Provocateur… Erfolgsfaktor DMG Nachgewiesene Umsetzungserfolge Integrative und ganzheitliche Betrachtung von Aufgabenstellungen Komplett- oder spezifische Teillösungen Individuell maßgeschneiderte oder fertige Programme Berater mit unterschiedlichen Wissensgebieten Partner aus Hochschule und Wissenschaft Zugriff auf Experten aus Top-Unternehmen International Wir freuen uns auf Sie!

Projektmanagementberatung: Eigenverantwortliche, vollumfängliche Beratung, Steuerung und Umsetzung von Projektaufgaben.

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